2017年4月8日零时起，北京市医药分开综合改革实施在全市3600多家医疗机构同步启动。

首都医科大学附属北京佑安医院（以下简称“佑安医院”）积极响应国家号召，2017年4月8日零点，院长李宁在网络中心轻点键盘，瞬间佑安医院信息网络中心机房的各信息系统顺利成功切换，这标志着佑安医院医药分开综合改革（以下简称“医改”）正式启动，也意味着从此一个新的看病就医的时代开启了。

                       图为：首都医科大学附属北京佑安医院

                      图为：4月8日零点李宁院长亲自完成全院信息系统切换

                    图为：欧阳攀老师指导院领导做系统切换

而为了这一刻的平稳顺利，北京佑安医院从上到下，从院领导到基层员工，从临床一线、医技科室到管理后勤科室的全体医务人员都付出了艰辛的努力，我公司驻佑安医院的项目经理欧阳攀以及佑安医院项目组的张蒙和闻浩更是加班加点，废寝忘食，夜以继日的为医院提供强有力的技术支持，甚至放弃4月8日的周末休息时间正常上班，为的就是保障医院医改后信息系统的正常平稳运行，保障患者正常顺利就医。

                   图为：4月7日晚欧阳攀老师耐心为医护工作人员解决问题

信息系统是医院的大脑和神经传导系统，病人的每一个就医行为，都通过信息系统的每一个终端进行着申请、上报、指挥、反馈、统计、查询……整个信息系统的更新改造和上线切换在这次医改中承担重要任务，所以信息系统的顺利切换是打赢这场三项医改攻坚战的关键环节。为此，在医改准备阶段启动时，欧阳攀老师就带领张蒙和闻浩全力协助医院信息网络管理中心进行了大量、细致的工作，并组织进行了5轮系统测试、2次系统切换演练、2次信息系统故障应急演练，制定了信息系统改造工作实施方案和技术方案，明确了责任分工和工作进度与机制，并按照既定的工作方案平稳有序的开展了系统改造、梳理流程等各项工作，同时加强了网络基础环境和系统运维的安全巡检与风险评估，并以此次改革为契机，建立完善全院级层面的信息系统故障应急预案机制，争取以最佳的成绩完成此次重大的改革任务。

近阶段，欧阳攀老师、张蒙和闻浩为了保障此次医改医院信息系统的正常切换和平稳运行加班加点到夜里十一二点已经是家常便饭。他们常打趣的说：“为了医改的顺利实施，俺们也得撸起袖子加油干！”

公司总经理宋平更是十分重视此事，多次在公司例会上强调要全力保障三项医改上线工作的有序开展，必须确保平稳过渡、切换顺利。并数度来佑安医院指导检查，叮嘱欧阳攀老师以及项目组的张蒙和闻浩在工作的同时也要注意休息。宋总还指示公司技术支持部经理王磊统筹协调公司各项目组人员及其他部门人员做好佑安医院及各项目所在医院的后勤支援。公司全体员工也是积极响应，纷纷表示全力支持，随时接受调配。

4月8日凌晨，伴随着鼠标轻点，系统顺利切换，零点刚过，佑安医院急诊收治了医改后的第一位患儿，经过20分钟的接诊、检查、开放静脉通道、办住院手续，病人被顺利收入综合感染科病房接受进一步的救治。大家无数个不眠夜的辛勤付出，终于使患者在新系统上线后顺利完成了就医。

                       图为：李宁院长与新系统的第一位小患者

经过周末两天的磨合，4月10日，迎来了医改后的首个周一就诊高峰。北京市医管局领导也早早来到佑安医院，查看开诊前的各项准备工作。截至周一下午三点，佑安医院全院信息系统平稳正常运行，来佑安医院就诊的患者顺利就医，这些都证明了我公司佑安医院项目组的全体成员打了一场极其漂亮的胜仗！项目团队的出色表现也得到医院领导的高度评价和表扬！